L’amélioration de votre société
Les pré-requis : la méthode et la rigueur
Les méthodes de travail, c’est comme tout, cela s’apprend ! Imaginez-vous vraiment que certaines sociétés réussissent et d’autres non simplement grâce à la chance ? Non bien sûr, en tant que chef d’entreprise, vous ne croyez pas à ces sornettes, et vous avez raison… Le déploiement d’une démarche de progrès passe bien souvent par un « esprit qualité ». Cet esprit qualité peut être insufflé lors d’une certification. Et parmi les innombrables certifications possibles sachez que la norme iso 9001 se prête parfaitement aux PME. La simplicité de son application et le minimalisme de sa documentation plaident largement en sa faveur.
Re-dynamisez vos collaborateurs !
A chacun son rôle dans la mise en place du référentiel. Les méticuleux s’occuperont de la documentation, les âmes logiques prendront à leur charge les réunions de non conformités, tandis que les plus perspicaces seront formés à l’audit interne.
Repensez vos espaces de travail et les outils associés
Une fois l’organisation mise en place que faut-il pour être performant et le rester ? Un environnement de travail agréable et des outils pratiques. Oui, oui je veux aussi parler des fournitures de bureau autant que de l’éclairage et que du chauffage. Et non ce n’est pas accessoire. Jugez plutôt, de l’effort des designers pour nos voitures, appareils mobiles ou appartements. Lorsqu’on se sent bien quelque part on est plus performant.
Pour conclure…
J’espère vous avoir convaincu du fait que les progrès que votre entreprise doit réaliser reste important.
Vous n’avez pas exploré toutes les opportunités de croissance dans votre secteur.
Et il se pourrait que la productivité en interne passe par des recettes évoquées ci-dessus.
A bon entendeur !
